關于我們

擔當就是承擔并負起責任，并在承擔責任中激發自己的全部能量。它是一種責任、一種精神，更是一種能力，是黨員干部必須具備的基本素質。

敢于擔當一是要有能力。能力就是能干事、干成事，沒有金剛鉆不要攬這個瓷器活。作為領導，要敢于破局、勇于改革，要從根子上解決企業發展的難題，不能做表面文章。所有的改革沒有不得罪人的，它是一種利益的重新分配，改革的方法對路了、穩步推進了、成功了、企業發展了，公司會念著你，大家也會支持你、感念你。因此，敢于并善于為企業發展擔當責任是考驗每個干部領導能力的試金石。

敢于擔當二是要有胸懷。順境逆境看胸襟，大事難事看擔當。領導干部要時刻把全體員工放在心上，要正確看待個人得失，敢于面對和接受員工的批評，做到“聞過則喜”。面對困難迎難而上，沖在改革發展的一線是勇于擔當；長期工作在條件艱苦的地區或崗位，默默無聞地為公司發展無私奉獻，同樣是擔當。干事難免出錯，不能功勞都是自己的，失誤都是別人的。重要的是善于從失誤中汲取教訓，不在同一個地方摔倒兩次。要相信群眾、相信組織。群眾的眼睛是雪亮的，組織對干部的評價是客觀公正的。只要我們一心為了公司，即使一時遇到一些干擾和非議，但最終會得到公正的評價和群眾的口碑。我們的各級組織也要敢于堅持正義，敢于為有擔當的干部撐腰，堅決不讓堅持原則的干部吃虧，不讓到處討好的人占先。

敢于擔當三是要有底氣。打鐵還需自身硬，作為領導，絕對不能在品德上出問題，不能拿公司的利益去換取個人的利益。管理者腰桿兒要直，心要敞亮，這就叫擔當。即使失誤，即使失敗，雖敗猶榮。

我們的企業是要講效益的。提拔、晉級、調任，首先要看他的業績在哪兒。發展黨員、提拔干部，包括調整崗位，薪酬調配，都要圍繞業績、圍繞效益、圍繞廉潔。我們講效益第一，絕對不是單純地完成任務，因為完成任務是必須的，但不是唯一的，還需要保持用戶群的穩定和公司的可持續發展。絕不能以流失用戶為代價，“殺雞取卵”以完成任務，更不能用假數字來忽悠交差，甚至“挖坑”。所以各級領導要敢于擔責、帶頭吃虧、從嚴要求、從我做起，講效益、將民主、講公平、講原則，不允許領導在員工和下屬面前?；^、推卸責任。